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娱乐开户送现金28元·对话李丰:中国经济正在触底反弹充满机遇 联商网

2020-01-11 08:40:47

娱乐开户送现金28元·对话李丰:中国经济正在触底反弹充满机遇 联商网

娱乐开户送现金28元,合作专栏:我是一名商业顾问。公司什么时候来找我?生病了,甚至救了他的命。

因此,我接触的大多数企业都陷入困境。

因为我见过太多的生与死,从情感的角度来看,商业顾问对经济的判断有时会受到一些悲观的影响。因此,我需要经常会见投资者。

企业什么时候来寻找投资者?当你出生或想要长大。

因此,投资者接触的大多数企业都充满活力,前途光明。

因为我们总是看到新生命破土而出、萌芽、开花和结果,投资者往往对经济更加乐观。

我需要利用投资者的乐观来校准商业顾问的悲观情绪。

昨晚,上海的天气很好。我家前面的一家小咖啡馆。丰瑞资本的创始合伙人李锋坐在我对面。

李锋是中国最著名的土耳其年轻投资者之一。他主要投资了三只松鼠,汉都洛奇,朱八杰,比利比利,宜欣,滴答拼车,360金融,俱乐部工厂,陶青发展,洋葱数学等项目。

即使在投资者中,李锋对宏观经济和微观商业的深刻思考也很少。

他喝红酒,我喝咖啡。他在抽烟,我抬起下巴。他拓宽了他对趋势的看法,我悄悄地训练我对机遇的判断。

我们一直聊到咖啡馆关门,然后我们转到酒吧,一直聊到酒吧关门。

接下来,我将与大家分享李锋的一些非常有价值的观点。

— 1 —

中国经济正在触底反弹

果然。李锋对中国经济非常乐观。

我问为什么。中国第一季度国内生产总值增长6.4%,第二季度增长6.2%,上半年平均增长6.3%。这远远低于改革开放40年来8.5%的平均增长率,经济下行压力明显。

桥梁水基金的达里奥甚至警告每个人,今天类似于始于1929年的大萧条。

当每个人都皱眉头的时候,你为什么对中国经济如此乐观?

李锋说:所有的坏消息都出来了。每个人都做最坏的打算。

2018年,债务风险累积,甚至一些本应安全的银行金融产品也面临风险。

中国需要看到一个有漏洞的200万亿元的金融市场。我该怎么办?

去杠杆化。去杠杆化的本质是减少企业债务。

由于去杠杆化,从银行借钱突然变得困难。

然而,没有人预计去杠杆化会带来巨大的连锁反应。大量企业不能借钱现金流断裂,上市公司股权质押直线下降被清算。

所有的企业都看到了,感觉到了寒冷,开始做充分的准备。

一些公司解雇了工人以应对寒冷的冬天。一些公司一方面只做付款和送货的生意,他们没有任何信用。

每个人都在等待冬天的到来。

然而,当每个人都期望更糟糕的时候,最坏的可能已经过去了。

李锋说,他看到了一个重要信号:国家宣布“降低标准”。

2019年9月16日,央行决定将银行和金融机构存款准备金率下调0.5个百分点。此外,城市商业银行的定位进一步下调了1个百分点。

这是什么意思?这意味着大约9000亿人民币将从中央银行回流到商业银行,然后从商业银行回流到实体经济。

这是一个重要的信号:这个国家正开始重新调整。经济可能会被刺激反弹。

— 2 —

历史机遇:

最大的生产者,最大的消费者

我们的机会在哪里?

中国一直是世界上最大的生产国。世界工厂。

然而,今年发生了一个重大变化:中国正在取代美国成为世界最大的消费国。

2018年,中国消费品零售总额为38.1万亿元人民币,同比增长9%,相当于5.76万亿美元。

同期美国消费品零售总额为6.04万亿,非常接近。

然而,2019年上半年,中国消费品零售总额已经超过美国,居世界第一。

当最大的生产者遇到最大的消费者时会发生什么?

李锋举了一个例子。

《连线》杂志前主编克里斯·安德森(Chris Anderson)创建了无人机公司3d机器人,试图占领中国广阔的领土。

在中国的互联网社区,估计很少有人不认识安德森。他的两本畅销书《自由》和《长尾理论》是中国互联网社区的圣经。

所以,你可以想象,他很快获得了上亿美元的投资。

然而,3d机器人只花了大约12个月的时间,就从初创到迅速失败。

为什么?

李锋说,一个重要原因是它离生产国太远。

无人机的核心是飞行控制。这是一项需要不断迭代的技术。

在深圳的大江,有一种想法是,供应商可以在一天内组织召开一次会议,然后在几天内制作一个实验芯片,尝试,失败,再尝试,再失败,最后成功。

这个过程是以天数为基础的。

然而,远离生产国和供应链的3d机器人技术必须每月以可预测的反应速度设计产品。

那么,当最大的生产国遭遇最大的消费国时会发生什么呢?

将会有大量的消费者需求,这些需求将会被一些具有很强消费者洞察力的人迅速翻译成供应链语言,然后通过供应链迅速反馈到产品中以满足需求。

这是一个只属于中国的巨大机遇。

— 3 —

从品牌名称来看,

将需求转化为供应链品牌

如何抓住这个机会?

从品牌名称到将需求转化为供应链的品牌。

李锋表示,中国第一批成功的品牌是“品牌名称”。正是因为工厂有生产能力,它才逐渐形成了自己的品牌。

例如海尔、美的、格力等。

然而,今天的购买不是由生产能力驱动的,而是由消费者需求驱动的。

未来的品牌是能够将需求转化为供应链语言的“翻译者”,而不是拥有生产线的“生产者”。

说到这里,我们在淘宝网上通过直播提到了。

维亚被称为“淘宝第一主播”。2018年,她在一次直播中创造了2.67亿英镑的销售记录。

弗吉尼亚为什么会成功?是因为美丽吗?玛丽亚不是唯一一个有漂亮锚的人吗?

魏雅成功的原因是她将新流程中出现的消费需求转化为供应链语言,并再次梳理生产。

你看到的是她的前台流量,而她看到的是后台供应链。

据说,有一次当她举行选拔会议时,她看到了一种美容产品。

魏雅读完之后说,这是不可能的。你的防腐剂剂量太高了,而柑橘提取物只有一点,没有。

今天的淘宝主播,尤其是成功的淘宝主播,不是一个“交通门户”,而是一个从交通开始的需求翻译者和供应链集成商。

— 4 —

人工智能没有那么快。

核心是要替换多少劳动力价值。

想想反向技术的发展。

首先,蜂鸣声会提示您。后来,毫米波雷达被使用。然后使用倒车摄像头。之后,它可以自动停止并储存。

这个过程花了15年。完全的人工智能,自动驾驶,将会慢得多。

因此,冯瑞投资了一些芯片公司来帮助公司进行人工智能。

这是每个人都去淘金的地方,我卖水。

在人工智能领域,有些会走得更快。视觉智能就是其中之一。

这种演变是这样的。首先,手机上有摄像头。这是数据收集。然后是云存储,也就是数据的存储。

收集、储存、分析和使用。视觉智能的时间和位置都已准备好进行收集和存储。

在这个时候,肯定会有分析公司,所以idg已经投资了上汤科技。

再看看语音智能。

基于HKUST迅飞的优势,它使用收集并存储了十多年的语音数据进行分析。

然而,当前的麦克风和各种新的采集和存储设备导致了语音数据的爆炸式增长。

人工智能需要数据输入。语音智能,很快就会出现许多公司。

如今,许多公司已经在呼叫中心使用人工智能。

也许这并不完美。但是有了这些数据,他们可以学习,这是非常快的。

起初20%的答案是用人工智能回答的,然后很快就会聪明到可以用人工智能回答80%。

其核心是看人工智能取代的劳动力有多有价值。

无人驾驶,也就是用人工智能代替廉价驾驶员,将会很慢。因为商业价值不明显。

但是用人工智能代替医生可能很快。因为好医生稀缺而昂贵。

— 5 —

不要低估传统企业。

例如:李宁,大润发

李锋说,你知道吗?除了投资一级市场,我还在研究二级市场。同时,我用它来验证趋势和判断与一级市场的现象和规律。

哦?你在研究谁?我问。

比如李宁,比如大润发。

大量互联网公司、初创公司只是抓住股息,迅速崛起。传统企业突然失去了理智。

但这实际上就像一场400米赛跑。传统企业已经跑了300米,而你才刚刚起步。当他做出反应时,很容易超过你。

比如李宁。

李宁是一家伟大的公司。从2012年到2014年,中国各地的体育品牌都跌到谷底并哭泣。

李宁当时的管理层做出了重大决定,花费18亿元实施渠道复兴计划,支持经销商采取一系列措施,如清仓、库存回购、销售网络合理化和制定有针对性的计划。

为什么?因为李宁知道它将来必须直接运作。

后来,李宁回来接任首席执行官。他放在桌上的赌注是一生的积累。

他开始推动电子商务和直销。虽然李宁的特许经营权仍有60%以上,但直销和电子商务渠道收入份额的不断增加,加上新产品销售份额的增加,进一步提升了李宁的盈利能力和整体运营效率。

李宁咬紧牙关缩短了对消费者的访问。

多年来,李宁的销售额和股价都有所反弹。

李宁活了下来。

当一个传统企业对这出戏有清晰的看法时,你不能阻止他发挥他的力量。

另一个例子是大润发。

当黄明把大润发卖给阿里时,他说了一句名言:我打败了所有的对手,但输给了时代。

但阿里的张勇在黄明端离开后邀请他回来,并为大润发开设了一个在线入口:陶仙达。

黄明端对大润发做了一个“盒马”改造,增加了新鲜食品的比例,增加了更多的自动链改造以方便商品的挑选,并将商品换成小包装。

此外,为常用淘宝产品增加了单独的挑选区域,并增加了淘宝心脏选择的特殊区域。

大润发的电子商务收入大幅增加。

此外,传统尚超的一些优势是初学者无法企及的。

例如,据说大润发每次去一个地方,都会租一个很大的地方,所以价格很低。

然后,大润发将部分区域转租给配套设施,如餐饮、洗衣、儿童游戏等。

转租的差额甚至包括自己超市的租金。

通过这种方式,大润发几乎可以免租金运营。

李锋表示,他对大润发的重新崛起非常乐观。

着眼于过去两年最热门的新生鲜零售模式,大润发在2018年底完成所有门店的新零售改造后,于今年8月在《中国日报》上披露了新的生鲜零售板块。

今年前六个月,486家店铺平均每日订单超过700份,力争在年底达到1000多份(平均每日订单约为50万份),平均62元(每年100亿德国马克),占新鲜食品的50%以上。准时完成率和货物满意率均在99.7%以上,且未发生整体损失!

与此同时,大润发还将把分销范围扩大到5公里以上,这当然离不开与阿里巴巴的合并,但单单在这条线上拿出新的新鲜零售应该是唯一的成就。

这种能力的根源也来自超市的超级供应链能力,它已经成为中国20年来最大的零售量,在接受互联网创新的同时,在一家店内拥有20,000多个sku。

零售竞争最终是效率和供应链能力的竞争。成功转型的传统企业在这两个基本问题上有着长期的积累,这也是“传统产业”的希望和优势。

大润发的实力得益于20年积累的供应链能力和互联网创新的结合。

大润发。李宁。最后,最后,这不取决于动作,而取决于力量。

最后,我们正处于一个罕见的历史时刻。

我们说得越多,我们就越开心。我们已经从咖啡馆变成了酒吧。

李锋说,今天的中国是历史上前所未有的。用任何模型解释都是错误的。

今天的中国是许多模式的叠加。

中国人口结构的变化,中美贸易摩擦,经济周期,科技发展,互联网。

有这么多事情交织在一起,我很兴奋能参与其中,并以某种形式参与其中。

为什么?

因为只有当大量的法律在同一个时代一起工作时,这个时代才会有难以想象的复杂性。

因为难以想象的复杂性,对复杂性有洞察力的人有机会。

未来的中国充满机遇。

这些机会对那些洞察商业本质的人开放,对那些闭着眼睛向前冲的人关闭。

夜深了。酒吧要关门了。

我叫了辆车让李锋回到酒店。我慢慢走回家。

感谢李锋的乐观和分享。

我仰望天空。只要有月亮,只要有星星,那些开夜路的人就能看到希望。

*本文是著名商务顾问刘润与李锋对话的主要内容。原标题是“刘润与李锋对话:中国经济正在触底反弹,充满机遇”。李锋是丰瑞资本的创始人



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